看电商平台间的收购与被收购

hongyating     2017-07-12 16:50    


商业模式成型、公司体量扩充、营收能力增强,再加上资本市场的冷热交替与急速催化,电商平台间的收购与被收购加速进行。自今年6月中旬以来,亚马逊斥资137亿美元收购全食超市、京东3.97亿美元投资Farfetch、沃尔玛3.1亿美元收购男装电商网站Bonobos,如今再传出阿里欲收购Yoox Net-a-Porter的消息,短短半个月内,电商行业的投资并购消息已不下三四起。如今,电商平台间烧钱大战、跑马圈地的时代已经走向尾声,在竞争的下半场,巨头电商平台注重跨界的多元发展,以及线上线下双管齐下的多渠道发展趋势愈发明显。

一个大体量电商企业的模式成型从来都不是一蹴而就的,对于很多新兴的业务链条或商业模式,企业大多会优先选择独立运营,待初见成效后再与整体业务打通。很明显,京东在时尚奢侈品业务的布局就处于这样一个过程。

6月22日,京东宣布与国际时尚精品购物平台Farfetch结成战略合作伙伴,并向Farfetch投资3.97亿美元,成为大股东之一,京东集团董事局主席兼CEO刘强东加入Farfetch董事会。投资完成后,Farfetch仍将作为独立品牌面向消费者。

以3C、家电起家的京东正在逐步发力时尚服饰类目,从相继参与纽约、米兰、伦敦等时装周,到拆分服饰家居事业部,成立单独的时尚事业部,再到此次投资Farfetch,大有切入老对手天猫的优势类目,抢占线上时尚服饰市场的意味。随着京东在时尚服饰类目的短板补齐,与天猫的新一轮短兵交战在所难免。

然而,天猫自然不会坐视自身主场优势被对方抢占。日前有媒体报道称,阿里巴巴正与Yoox Net-a-Porter接触寻求资本合作,不排除采取收购的行动。对此天猫回应称,对于市场传言不予评论。且不论天猫是否能与Yoox Net-a-Porter建立起合作关系,仅就今年天猫已招揽了国际奢侈品集团LVMH旗下瑞士奢侈腕表品牌泰格豪雅、爱马仕旗下高尚生活品牌上下等时尚大牌的入驻就可以看出,天猫加码时尚奢侈品品类布局的力度同样不弱。

当然,京东加码时尚布局的影响不只是与天猫形成对峙之势,同样影响的还有整个时尚和奢侈品电商行业。在奢侈品领域专家、财富品质研究院院长周婷看来,以Farfetch在国际时尚市场的地位,与京东联合,将对国内本土奢侈品电商带来根本性的冲击。从Farfetch所采用的平台模式的引入,到联合京东在物流、互联网金融以及包括与微信的合作关系在内的社交媒体资源等方面的合作,这对于大多数采用垂直型模式的国内时尚奢侈品电商来说将是致命打击。

电商平台之间的竞争愈发激烈,遵循“二八法则”,市场上的优势资源只掌握在了少数人的手中,而借助市场中的优势地位,“大鱼”通吃的局面已经可以窥见。从刚刚过去的“6·18”也可以看出,当前的电商行业仍没有摆脱“渠道为王”的定律。

就在6月初,一场有关京东锁死商家后台、天猫被指要求商家站队的传言在行业内流传。而即使在6月18日当天,裂帛公司创始人汤大风还在微博中表示,因京东锁死裂帛旗舰店包括库存、价格、页面等功能,所以提出暂时关闭京东旗舰店的决定。

“正所谓一枝独秀不是春,花开两朵也远远不够。”在曹磊看来,类似于让商家站队、进行“二选一”等这样的明争暗斗,在零售行业屡见不鲜,或许很难真正说清其中孰是孰非,但是给商家和消费者造成的负担和困惑在所难免,这也是为什么有越来越多的品牌商通过App、微信小程序等开发自有窗口的原因。

可以看到,当前我国电商行业的基本格局已然成型。根据易观数据显示,2017年一季度,中国网上零售B2C市场交易规模为7209.4亿元,同比增长31.5%。其中,天猫市场份额为55.8%,位居首位,京东、唯品会分别以26.7%、3.4%的市场份额位居第二、第三位。

虽然目前B2C市场格局已经相对稳定和固化,但却已经开始了新一轮的竞争。面对未来零售市场多维度、多领域的综合竞争,还需要巨头电商平台围绕渠道融合、平台服务、品牌品质、营销创新展开深度发力,持续延展渠道功能,表现出兼具升级前端用户体验、赋能后端品牌商的能力。



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